从企业角度来看，企业要生存必然要适应这个不断变化的市场，是跟着“变”还是引导这个“变”就尤其重要，要在变化中求发展，在发展中看到更好的生存空间。那么，产品的策划，开发能力强弱对于一个在市场大浪中翻滚的企业来说就是至关重要的了。

　　接下来对整体家居概念中若干部分产品做一个简单的分解。我们先假设性地从环境位置对家庭场景做一个划分，并延伸分析一下产品传统的设计形式及相应考虑的材质和工艺。

　　首先，最重要的应该属于起居室(BADROOM)，列举其中常用的家纺产品。

　　第一、床品是无可厚非的，也是具有相当重要市场价值并且值得细致深入开发的产品。

　　床品具有市场价值是众家纺公司、家纺品牌都很明确的一个事实，然而随着市场逐渐的饱和如今也呈现出了各家纺公司销量受滞的现象。

　　然而在这么恶劣的市场竞争环境中仍然有不断开发新产品，出现供不应求现象的品牌和企业存在，明显的例子是湖南长沙梦洁家纺有限公司旗下的“梦洁”和“寐”两大品牌。

　　纠其成功的原因仔细分析可以清晰的发现有几个使其成功的必然原因。

　　首先，该企业本身有一个相对精准的企业文化定位以及系列产品设计策划的消费市场的定位，梦洁公司将“爱在家庭”作为企业文化的定为，以人为本，爱家文化，又锁定中高端的家纺消费市场，以折扣供货价保证产品利润以支持企业品牌走有特色化的开发的路线。曾接触若干其公司的设计总监，他们都存在一个理念“梦洁的设计就是时尚，就是流行”。尽管有些自大，但从中可以体会出其企业已经拥有自己的风格并且有强大的能力去引领中国家纺消费市场的流行趋势。

　　其次，品牌的创立和成长都需要时间，品牌创立伊始的品牌定位相当重要。

　　拿“寐”作为一个案例分析。其定位为绝对的高端消费群体，清晰无误。通过前段时间对于各品牌专卖店的调查发现，不少在“寐”品牌的消费群体有类型服装消费群体的共同性。他们会经常更换床品以求得其变化带来的新鲜感。因此，这个定位可以说取得了成功。